近年来，安次区进一步加大社区基础设施建设力度，通过政府出资建设、城市改造开发商提供、相关单位和部门支持调剂等多种方式，着力解决社区办公用房问题，并配备了现代办公设施，全面连接了互联网，优化了社区办公环境。

　　优秀社区三分靠建设，七分靠管理。该区坚持面向一线的选人用人导向，通过选聘、下派、兼职等措施，挑选政治素质高、工作能力强的工作人员担任社区党支部书记、居委会主任。建立了社区工作人员招聘机制，按照社区管辖人口和范围，在大中专毕业生、退伍军人、优秀居民中择优进行聘任，充实社区干部队伍。同时，明确社区民警兼任社区居委会副主任，实现了“一社区一民警”的目标，切实增强社区干部队伍战斗力，提高了为民服务水平。

　　在此基础上，该区投资160万元，建成了社区信息网络中心，将社区居民信息资料进行录入管理，构建了便捷、高效、针对性强的便民服务新平台。进一步加强社区网站建设，将公共事务管理、社区低保、劳动就业等日常管理工作纳入网站内容，方便居民查询。同时，开设“网站留言”板块，收集居民对社区工作的意见建议，构建了灵活沟通、快速反应的社区事务办公管理网络。

　　社区虽小，但直通百姓。秉承这一理念，该区努力打造实现志愿者价值的服务大舞台。深入开展志愿服务活动，通过广泛招募，根据志愿者的个人爱好、技能特长、服务时间、专业特点和社区群众的不同需求等进行分类编队，成立了社会公益、扶贫帮困、文化宣传等不同类别的党员志愿服务队伍。同时，结合实际，开展了环保宣传、走访帮扶贫困户等志愿服务活动，不断提高为民服务水平。（庞博 吕婧含）