近年来，安次区积极探索打造公共文化领域供给侧结构性改革新模式，将安次区图书馆、文化馆的建设、管理、运营和服务整体外包，在激活社会力量、变革运行机制、提高服务效能等方面开创全省先例，实现了政府由“办文化”到“管文化”的转变，全区公共文化服务水平不断提升，群众文化获得感和幸福感持续增强。
走进安次区图书馆，阅览区宽敞明亮，整洁安静，清凉舒适。暑假期间每天来这里读书的读者有很多，有父母陪同一起来看书的儿童，有三五成群聚在一起看课外书的中小学生，也有正在潜心学习、备战考试的大学生，大家在这里“与书为伴”，畅游在书籍的海洋里。
安次区居民 张敏
这些绘本什么的都特别全，而且这边环境特别安静，特别有学习的氛围，给我们安次区这些市民提供了很好的学习平台。
我自己在这边也能找到我喜欢的书，周六日的时候也领孩子来这儿，都可以找到自己喜欢的书来读。
面对暑期读者增多的情况，图书馆还特别设置了动漫专架、暑期专架、名作家专架、绘本专架，满足不同年龄段读者的阅读需求。
安次区图书馆工作人员 孙双敏
我们馆的馆藏量大概有10余万册书，大概包括文学类、自然科学、综合类等20多大类，馆内的馆容量有260多个座位，基本上每天都座无虚席，到馆人次能达到五六百人。
看着如今图书馆的火爆场面，很难想象，几年前安次区还一直为图书馆没有场地、没有人员编制而发愁。为破解这一难题，安次区紧紧抓住我市创建第二批国家公共文化服务体系示范区的有利契机，围绕体制机制构建、馆舍建设用地和监督管理三方面创新体制机制，采取“政府花钱买服务”“养事不养人”的办法，实现了图书馆施工建设、内部管理、品牌创建、长期发展等直接向专业社会化组织购买服务。
安次区图书馆行政馆长 曹维旺
在建设过程中，由区文广旅局向社会公开招聘图书馆核心管理岗位人员，人员构成采用了“社会购买服务+政府安置人员”的模式，吸纳了更多的专业人员参与到图书馆的建设运用当中，让专业的人去做专业的事。
执行馆长马朝剑就是图书馆聘请的专业图书管理专业人才，在他的带领下，图书馆引进了AI视觉盘点系统，通过这一技术图书馆可以实现更高效、精准的馆藏盘点，能为读者提供更便捷的借阅服务。
你如果对我们馆不熟悉的话，要找某一本书，搜索它有没有，有的话，在某一个位置，能精确到某一排某一架某一层的某一个点，第几本书它都能找到。
和安次区图书馆一样，采取“政府花钱买服务”的还有安次区文化馆。正值暑期，这里的暑期公益课堂点亮了孩子们的多彩假期。在活动室里，孩子们正在老师的指导下练习打快板，整个屋子充满清脆明快的快板声。
安次区学生 杨刘以诺
安次区文化馆开了一个免费的快板课，然后就来了，学了几节课，也觉得这个挺有意思的。
除了快板课，暑期公益课堂还开设了书法、非洲鼓、少儿京剧等课程，由从事文艺工作多年的专业人员任教，吸引了不少学生报名参与，以更加专职、专业、专注的管理运营机制为百姓提供对口、对味、对心的文化服务。
安次区文化馆副馆长 孙敬峰
咱们文化馆还会进行各种各样的文化活动的组织、演出，包括各种各样活动的举办，通过这些活动给咱们广大市民提供一个展示自我的舞台，同时通过各种各样的文化活动来丰富广大人民群众的精神文化生活。
在发挥专业优势，提供“对味”服务的同时，安次区坚持依靠制度对“两馆”进行管理，实行周汇报、季小结、年总结和重大事项报告制度，对运营情况进行年度考核评价，将结果作为“两馆”运营机构的奖惩依据，保证公共文化服务“不走偏”。
安次区文化馆副馆长 孙敬峰
每年年末的时候，我们都会聘请专业的、在文化领域有影响力的、有知名度的一些专家，对全年安次区文化馆的工作进行考核，等次有优秀、及格，还有90分以上这样一个评分，以此来督促在全年当中我们第三方对整个文化馆运营团队的积极性。
政府部门由“办文化”向“管文化”转变，既是增强文化创造活力的关键所在，也是文化体制改革的目标所在。为有效破解公共文化服务体制不健全、服务不完善的现实问题，安次区围绕体制机制构建、馆舍建设用地和监督管理三方面创新体制机制，将区文化馆和图书馆的建设、管理、运营、服务整体外包，激活了社会力量、创新了管理机制、提升了服务效能。
“两馆”自开展社会化运营以来，不仅高质量完成公共文化服务指标和考核任务，同时围绕非遗传承、全民阅读、信息建设等三方面打造系列亮点，为特色文化展示提供了平台，得到广大群众的一致好评，被中宣部、文化和旅游部评选为全国基层公共文化服务高质量发展典型案例。
安次区文化广电和旅游局局长 刘海斌
下一步，安次区文广旅局将不断总结经验、克服不足，多方面开展与社会力量的合作项目，积极引导更多的社会力量参与我区公共文化服务体系建设，努力实现合作共赢、资源共享。同时，充分发挥文、图“两馆”社会化运营的体制机制，为大家提供对口、对味、对心的文化服务，进一步满足广大人民群众对知识、信息及文化生活的需求。
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